現在，我們可以利用微信指數來了解某事、某人基于微信平臺到底有多火。

去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認為我可能不會來了，我去了因為都安排好了。這是常規性的東西去處理，雖然有很大的壓力。

能不能總結一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規模，會是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務”的平臺，就是30分鐘的一個生活圈。(旭豪)回去之后說，我會去想辦法，到時候送你一個碗，我覺得很有意義。最早創業時我們拿了大學生科技創業基金25萬，還有大學生創業基金10萬。

第三個，做一個企業最重要的有所為有所不為。當公司達到一定規模時，更注重的是文化、組織、架構，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解決好?如何通過技術、通過大數據做到事后、事中的監管，我相信證照問題也不是食品安全最本質的問題。

我提出固定收費，半年收2750，一年收4820。文/守護袁昆，湖北企業網絡營銷、SEO優化、微電商、自媒體。

 什么是網絡營銷?什么是全網營銷?大家可以百度腦補，守護袁昆根據大家做的互聯網平臺，發現常規的7種(不包括電商平臺)：官網SEO，博客，行業網站論壇(包括B2B推廣)，媒體網站(包括自媒體)，搜索引擎產品，視頻直播，微博微信。 單點突破是企業常規之路，一般是兩個方向：一、官網SEO+博客+行業網站(包括B2B平臺);二、微博微信+媒體網站(包括自媒體)。

老板自己做，自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題為什么會說創業不要追求風口，風口太擁擠、剩余的空間太狹小，創業要做的是“開創”、是“創新”。